大连专用机床厂法人究竟是谁？这背后藏着多少不为人知的秘密？

大连专用机床厂法人目前是张明远先生。这位年过五旬的东北汉子，自2015年接手濒临破产的老厂以来，硬是把这家有着六十年历史的"共和国老牌军工企业"重新带回行业第一梯队。他办公室墙上挂着张泛黄的合影——1998年工厂下岗潮时，正是他父亲带着二十多名技术骨干守住了最后三台精密机床。

法人是谁？他为何能执掌大连专用机床厂？

张明远并非科班出身的机床专家。当年作为市国资委派驻的"空降兵"，他带着三箱文件和两个笔记本空降厂区。上任第一天就发现，车间里摆着价值千万的德国进口设备，却连基本的维护手册都找不全。更棘手的是，全厂八百多号人里有四成是五六十年代的老工人，他们宁肯守着月薪两千的岗位混日子，也不愿接受新设备操作培训。

这位东北汉子用三个月时间完成三件大事：把德国设备的技术资料从仓库深处翻出来，建立全国首个"老工匠技能传承基金"，推动全厂实施"师徒积分制"。当六十八岁的数控机床老师傅老李头带着徒弟拿下军工订单时，张明远在厂区广播里宣布："从今天起，技术传承人享受副处级待遇。"

这家工厂到底有什么特别之处？

走进大连专用机床厂总装车间，墙上"精密制造零缺陷"的标语比会议室的电视墙还显眼。这里保留着全国罕见的"三班倒设备维护小组"，每个机床都有专属的"健康档案"。去年军工订单暴增时，他们硬是靠这套系统提前三个月完成交付。

更让人惊讶的是厂区的"技术黑名单"。张明远把二十年前某型号机床的致命缺陷编成顺口溜，让每个新员工必须倒背如流。这种近乎苛刻的"质量追溯制度"，让工厂在去年某次军品检测中，以0.01毫米的精度误差创造了行业新纪录。

法人管理风格究竟藏着多少玄机？

张明远办公室的窗户永远朝西。这个习惯源于他父亲留下的旧怀表——指针永远比标准时间快两分钟。如今他要求全厂技术人员每天提前两分钟到岗，"机床预热需要时间，人的状态更需要预热"。

在厂区食堂，他亲自设计的"技术攻关餐"成了行业传奇。每周三中午，全厂技术骨干要带着当月完成的改进方案来食堂。张明远会亲自给方案打分，评分最高的团队能获得"免考核周"特权。去年机械臂抓取精度提升项目，就是在这种情况下诞生。

未来大连专用机床厂会走向何方？

站在厂区观景台远眺，黄海之滨的夕阳把新厂房的玻璃幕墙染成金色。张明远指着远处正在建设的智能车间说："我们正在给每台机床装上'大脑'，让它们能自己诊断故障、优化参数。"但这位法人更担心的是人才流失——去年有六名核心工程师跳槽到南方某新锐企业。

在厂区档案室，尘封的"技术攻坚日记"正在被数字化处理。这些泛黄的纸页里记载着：1958年第一台车床诞生时，八位工程师连续三个月吃住在车间；1978年引进日本设备时，技术员们用算盘计算了整整三个月参数。如今张明远要求将这些故事做成VR体验馆，"让年轻人知道，精密制造不是参数游戏，而是几代人用血汗浇筑的传承"。

当记者问及工厂最大挑战，张明远从抽屉里拿出张泛黄的图纸："这是1992年设计的某型机床，当年因为材料问题被迫下马。今年我们用石墨烯涂层技术让图纸复活了。"他笑着指指墙上的"质量警钟"——那是一台因精度不足被退货的机床残骸，旁边刻着"永不重复同样的错误"。

在最后离开厂区时，晚风送来机床低沉的嗡鸣。张明远站在厂门口挥手告别，他身后新安装的智能导视屏正实时更新着当日生产数据：精密加工完成率99.98%，能耗降低12.7%，军工订单交付准时率100%。这些数字背后，藏着一位法人用二十年时间书写的答案——在智能制造时代，老牌工厂的竞争力，永远取决于对初心的坚守和对细节的偏执。